W niniejszym podręczniku dominuje menedżerskie ujęcie problemu. Wywody, dyskusje, przykłady z życia wzięte pokazują, jak idee i różne koncepcje znajdują zastosowanie w praktyce, a zalety dydaktyczne podręcznika powodują, że może on być wykorzystywany nawet przez osoby, które nie miały dotąd styczności z tą problematyką.
Czytaj pełny opis »
Wieloletnie zaniedbania w gospodarowaniu nieruchomościami wycisnęły silne piętno na zarządzaniu nimi, wprowadzając zarazem sporo chaosu do działań praktycznych. Obecnie wiele inwestuje się w nieruchomości, a więc i problem zarządzania nimi stał się bardzo aktualny. Książka prezentuje nowoczesne poglądy na gospodarowanie nieruchomościami, wskazuje m. in.:- co obejmują główne obszary zarządzania- co czyni przedmiot zarządzania atrakcyjnym z punktu widzenia rynkowego- jak zadbać o wzrost tej atrakcyjnościNajbardziej użyteczny jest zgromadzony w tej książce zbiór zaleceń i procedur praktycznych, który wzbogaci niewątpliwie warsztat zawodowy profesjonalnych zarządców nieruchomości.
Czytaj pełny opis »
Jak myśleć i działać w stylu menedżera Microsoft i wynieść swoją firmę na szczyt12 sekretów zarządzania, które sprawiły, że Bill Gates jest jednym z najbogatszych ludzi świata.
Czytaj pełny opis »
Autorka odpowiada na trudne dla tej dziedziny pytania: - Czym jest zarządzanie międzynarodowe? - Na jakie aspekty otoczenia muszą zwrócić uwagę menedżerowie odpowiedzialni za operacje zagraniczne? - Jak powstają przedsiębiorstwa transnarodowe? - Co jest kluczem do sukcesu w zarządzaniu działalnością międzynarodową? - Jak zarządzać wybranymi funkcjami ?rmy w skali międzynarodowej? - Czym jest strategia międzynarodowa? - Jakie struktury organizacyjne towarzyszą międzynarodowej działalności ?rmy?
Czytaj pełny opis »
Efektywność
zarządzania przedsiębiorstwem we współczesnym świecie jest warunkowana umiejętnością zastosowania marketingu. W procesie
podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych kierownictwo powinno umieć
wykorzystać wiedzę o określonych grupach klientów i ich potrzebach oraz o
zachowaniach konkurentów na rynku, a także zastosować metody budowania
przewagi konkurencyjnej.
Czytaj pełny opis »
Najnowsza książka uznanego na całym świecie guru marketingu ? Philipa Kotlera, i jedna z pierwszych pozycji w literaturze światowej, poświęcona problematyce zarządzania marką w segmencie B2B. Podręcznik zawiera kompleksową wiedzę teoretyczną na temat kształtowania marki, a zarazem wizerunku firmy działającej na rynku instytucjonalnym, popartą licznymi przykładami wziętymi z ?życia? najbardziej prestiżowych światowych marek, jakimi są: Mercedes, IBM, Samsung, Tata Steel, Daimler-Chrysler, Siemens, Cemex czy FedEx.
Czytaj pełny opis »
Niemal wszyscy pracujemy w firmach wytwarzających i wykorzystujących produkty i usługi markowe. Marka stała się nieodłączną częścią naszego życia zawodowego i prywatnego. Jest gwarancją akości, mówi, czego możemy się spodziewać po danym produkcie, usłudze czy przedsiębiorstwie. Bill Gordon i Hamish Pringle dowodzą, że kluczowym elementem zarządzania marką są po prostu dobre maniery i właściwe zachowanie. Motywują one do odpowiedniego działania personel firmy, ale także klientów, dostawców i całe społeczności. I choć zasada ta jest tak prosta, niełatwo ją wprowadzić w życie. Autorzyuczą więc na konkretnych przykładach, jak tego dokonać. Opisują proces rozwojowy firmy, w wyniku którego staje się ona miejscem wysokiej kultury i sprawnego zarządzania.
Czytaj pełny opis »
Marka jest strategicznym zasobem przedsiębiorstwa, a więc zarządzanie marką w sposób bezpośredni przekłada się na wyniki finansowe i tym samym na wartość przedsiębiorstwa. W książce Autor omawia miejsce i rolę marki w gospodarce rynkowej, wyjaśnia pojęcie kapitału marki oraz proces budowy tego kapitału, prezentuje udział marki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej, rozważa finansowe i marketingowe miary kapitału marki, a także przedstawia strategie zarządzania marką, prowadzące do uzyskania i utrzymania przewagi konkurencyjnej opartej na marce.
Czytaj pełny opis »
Rosnąca świadomość znaczenia zarządzania łańcuchem dostaw jako źródła sukcesu przedsiębiorstwa na rynku przyczynia się do wzrostu zainteresowania tą tematyką krajowych środowisk naukowych i gospodarczych.
Czytaj pełny opis »
Menedżerowie liniowi w znacznym stopniu odpowiadają za sprawy personalne: rekrutację pracowników, wynagrodzenia i szkolenie. W książce światowej sławy eksperta w dziedzinie zarządzania można znaleźć kompendium wiedzy w tym zakresie oraz praktyczne metody jej wdrażania. Autor omawia następujące zagadnienia: umiejętności niezbędne, aby skutecznie zarządzać ludźmi, zasoby, zarządzanie wynikami, rozwój i nagradzanie pracowników, zdrowie i bezpieczeństwo, struktura prawna organizacji. Armstrong przystępnie wyjaśnia fachową terminologię, nie posługując się biznesowym żargonem, a wiadomości teoretyczne wspiera licznymi przykładami z praktyki. Michael Armstrong ? znany na całym świecie ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, niezależny konsultant, członek brytyjskiego Institute of Personnel and Development. Autor wielu bestsellerowych publikacji z tej dziedziny, m.in. tłumaczonego na kilkanaście języków Zarządzania zasobami ludzkimi.
Czytaj pełny opis »
Nawet w najlepiej zarządzanych firmach i instytucjach zdarzają się sytuacje kryzysowe, które negatywnie wpływają na ich wizerunek i wartość rynkową.
Czytaj pełny opis »
Innowacja jest bezdyskusyjnym katalizatorem rozwoju firmy, jednak wielu menedżerom z wszystkich branż nie udaje się stworzyć w firmach klimatu zachęcającego do innowacji i nagradzającego ją.
Czytaj pełny opis »
W publikacji kompleksowo przedstawiono wszystkie koszty pracy, jakie musi ponieść przedsiębiorca, a także sposób ich kształtowania i czynniki, które na nie wpływają.
Książka pomoże Czytelnikowi znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:
- Jakie znaczenie mają koszty pracy w zarządzaniu przedsiębiorstwem?
- Jaki jest rozkład kosztów pracy między pracodawcą a pracownikiem?
- Jakie koszty zatrudnienia pracowników ponosi pracodawca?
- Jaki wpływ na poziom kosztów pracy ma zmiana formy zatrudnienia pracowników?
- W jaki sposób tworzyć skuteczne systemy zarządzania kosztami pracy?
- Czy istnieją możliwości obniżenia kosztów zatrudnienia pracowników w przedsiębiorstwie?
- Czy zmniejszenie kosztów pracy może wyzwolić u pracodawców skłonność do inwestowania, polegającego na tworzeniu nowych miejsc pracy?
- Co oznacza pojęcie ",ukryte koszty pracy",?
Publikacja ta jest skierowana do menedżerów przedsiębiorstw, pracowników działów kadr, nauczycieli akademickich, studentów ek...
Czytaj pełny opis »
Publikacja jest poświęcona zarządzaniu kosztami, stanowiącemu poważne wyzwanie dla zespołu menedżerskiego w każdym przedsiębiorstwie. Rozpoznanie czynników sprawczych kosztów niższej jakości, logistyki, innowacji i ochrony środowiska jest nieodzownym waÂrunkiem podejmowania racjonalnych decyzji. Wymienione obszary powstawania kosztów w przedsiębiorstwie są współcześnie szczeÂgólnie istotne, wymagają ciągłego monitorowania. W opracowaniu uzasadniono potrzebę strategicznego i operacyjnego zarządzania kosztami oraz ich wieloaspektowej analizy. Zaprezentowano naturę wyselekcjonowanych obszarów kosztów z jednoczesnym wskaÂzaniem na aspekty zarządcze, dokonano przeglądu różnych możliwości ich klasy?kowania oraz przedstawiono propozycję klasy?kacji modelowej, najbardziej użytecznej zarządczo. Empirycznej diagnozie poddano stan wiedzy i stosowanych rozwiązań praktycznych w zaÂkresie zarządzania wyselekcjonowanymi klasami kosztów. Efektem przeprowadzonych analiz jest projekt struktury ewide...
Czytaj pełny opis »
Jakość i koszty jej uzyskania to czynniki, które w znacznym stopniu decydują o efektywności przedsiębiorstwa, kształtując zarazem jego konkurencyjność. Dlatego też analiza kosztów związanych z jakością dostarcza informacji, które mogą przyczynić się do racjonalizacji działań podejmowanych w zakresie zarządzania.
Czytaj pełny opis »
Bez precyzyjnego określenia kompetencji wymaganych na poszczególnych stanowiskach nie można opracować dobrych planów zatrudnienia, właściwie prowadzić rekrutacji i doboru kadr ani prawidłowo ustalać wysokości wynagrodzeń dla pracowników. Nie sposób też profesjonalnie kierować ich rozwojem zawodowym ani prowadzić racjonalnej polityki awansowej. Dlatego też wiedza o zarządzaniu kompetencjami i umiejętności w tym zakresie mają ogromne znaczenie dla efektywności systemu zarządzania zasobami ludzkimi, a nawet można uznać, że stanowią jego podstawę.
Czytaj pełny opis »
Świat biznesu ulega zmianom, a stare definicje kariery ustąpiły nowym. W poprzednich pokoleniach zadaniem menedżera było ",wspinać się po szczeblach drabiny korporacyjnej",, podążając wyznaczoną ścieżką kariery w jednej firmie na przestrzeni wielu lat. W dzisiejszych czasach większość profesjonalistów zmienia swoich pracodawców ", a nawet ścieżki zawodowe",przynajmniej kilka razy w ciągu życia. Ludzie modyfikują swoje obecne zajęcia lub zmieniają zawód z wielu powodów.Bez względu na to, co jest przyczyną impulsu do zmiany zawodu - i czy modyfikujemy naszą obecną rolę, czy szukamy zupełnie innej - każdy z nas musi postrzegać siebie jako ",tego, kto decyduje o swoim losie",. Nie możemy spodziewać się, że nasi pracodawcy zapewniają nam dożywotnie zatrudnienie w zawodzie naszych marzeń. Mając na uwadze te realia, postaw sobie pytanie: w jaki sposób ty, jako menedżer możesz ocenić swoją karierę i dokonać wszelkich potrzebnych zmian? Oceń swoje szanse i możliwości, Ro...
Czytaj pełny opis »
Publikacja zwraca uwagę na określone aspekty zarządzania kapitałem w przedsiębiorstwie, m.in. kapitał w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, determinanty struktury kapitałowej, rzeczowy majątek trwały i metody jego pomiaru, procesy zużycia kapitału trwałego, amortyzacja a wartość rzeczowych inwestycji i in. Z recenzji prof. zw. dr Tadeusza Obrębskiego: (...) W gospodarce i w życiu społecznym nic się nie dzieje bez założeń odnoÂszących się do przyszłości. Każdy, kto podejmuje decyzje kapitałowe, bierze za płaszczyznę odniesienia oczekiwania co do przyszłego rozwoju podÂmiotu gospodarczego. Podejmowanie decyzji kapitałowych wymaga więc studiów, badań i ocen ekonomicznych. W gospodarce rynkowej nie może istnieć i działać przedsiębiorstwo, które nie przeznacza części swoich środÂków ?nansowych na inwestycje. Współcześnie skala i kierunki inwestycji kapitałowych wynikają przede wszystkim z decyzji mikroekonomicznych. Otoczenie powinno zmuszać przedsiębiorstwa do inwestowania oraz...
Czytaj pełny opis »
Publikacja powstała w wyniku badań pracowników Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi WSPiZ im. Leona Koźmińskiego w latach 2004-2007. Celem tych badań była diagnoza zarządzania kapitałem ludzkim w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP) oraz ustalenie zależności między jakością zarządzania zasobami ludzkimi a konkurencyjnością badanych firm. Analiza wyników badań pozwoliła sformułować konkretne wnioski: Sposób zarządzania kapitałem ludzkim w małych i średnich firmach różni się istotnie od zasad propagowanych przez naukę o zarządzaniu i stosowanych przez duże firmy wiodące w danej branży. Metody zarządzania kapitałem ludzkim w małych i średnich przedsiębiorstwach w znaczący sposób wpływają na klimat społeczny i relacje międzyludzkie w środowisku pracy. Istnieje zależność między jakością zarządzania kapitałem ludzkim w małych i średnich firmach a ich konkurencyjnością.
Czytaj pełny opis »
Problem efektywnej alokacji kapitału jest jednym z najbardziej aktualnych zagadnień współczesnej bankowości. Książka zawiera praktyczne metody, które można zastosować przy podejmowaniu decyzji dotyczących ustalenia optymalnego poziomu kapitału.
Czytaj pełny opis »